[中国传媒大学]《企业战略管理》24年6月作业考核.txt

1、【奥鹏】企业战略管理-中国传媒大学企业战略管理24年6月作业考核试卷总分:100 得分:100第1题,战略评价的方法分为两类（ ）A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法正确答案:A第2题,（ ）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命正确答案:A第3题,能够强化供应商议价能力的情形是（ ）。A、供应商较为分散B、该行业是供应商的重要客户C、用户的转换成本低D、供应商实行前向一体化的可能性较小正确答案:B第4题,甲企业为

2、提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为（ ）。A、纵向一体化B、同心多元化C、横向一体化D、混合一体化正确答案:C第5题,维持类经营单位所在的象限也称为（ ）。A、黄灯区B、绿灯区C、红灯区D、蓝灯区正确答案:A第6题,（ ）是指完成工作所需专业职位的形式和数量。A、专门化B、集权化C、分权化D、规范化正确答案:A第7题,为了弄清楚行业内各企业的总生产能力与社会需求之间的关系所作的分析称为（ ）。A、行业技术分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业企业实力的平衡分析正确答案:C第8题,（ ）规定企业去执行或打算执行的

3、活动，以及现在的或期望的组织类型。A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标正确答案:B第9题,（ ）主要是指企业在原材料、能源、资金、劳动力、管理、信息等方面所占有的得天独厚的优势。A、技术优势B、成本优势C、资源优势D、品牌优势正确答案:C第10题,在企业激烈的竞争中，企业在（ ）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（ ）变得非常重要。A、无形资源 有形资源B、有形资源 无形资源C、资源 能力D、能力 资源正确答案:B第11题,在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（ ）A、对待外部环境的态度B、对待风险的态度C、决策者需要和

4、价值观D、决策者的文化水平正确答案:D第12题,（ ）是开发企业持续的竞争优势的基础。A、核心竞争力B、无形资产C、能力D、资源正确答案:A第13题,核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（ ）作为探讨的起点，因此对于一个以（ ）发展为导向的企业来说是一种很好的方法。A、核心技术能力 科技B、组织文化 学习型C、人力资源 组织能力D、业务营运 服务正确答案:A第14题,寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一是哪一种公司层国际化战略。（ ）A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略正确答案:B第15题,能够强化供应商议价能力的情形是（ ）。A、供应商较为分散B、该行业是供应商

5、的重要客户C、用户的转换成本低D、供应商实行前向一体化的可能性较小正确答案:B第16题,有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的?（ ）A、正确，几乎所有的企业都是这样的B、正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的C、不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了D、不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的正确答案:D第17题,（ ）分析是企业实力分析的首要内容。A、企业战略优势B、产品实力C、行业成功关键因素D、技术优势正确答案:B第18题,将企业的一个主要部门转让、出卖或者停业经营，目的是去掉经营赘瘤，收

6、回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，伺机抓住更大的发展机会，这是（ ）。A、清算战略B、选择性战略C、转向战略D、放弃战略正确答案:D第19题,（ ）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。A、企业使命B、企业宗旨C、企业的经营哲学D、企业的社会责任正确答案:A第20题,安索夫出版的（ ）一书标志着计划学派的形成。A、战略与结构B、管理的实践C、公司战略D、战略管理正确答案:C第21题,成本领先战略的主要类型有（ ）。A、简化产品型B、改进设计型C、材料节约型D、自动化型正确答案:A,B,C,D第22题,下列哪种战略类型

7、是不涉及发展方向。（ ）A、并购战略B、集中化战略C、市场开发战略D、成本领先战略正确答案:A,C,D第23题,企业战略层次是由哪些战略构成的?A、总体战略B、竞争战略C、职能战略D、产品战略正确答案:A,B,C第24题,下列哪些项目将构成行业退出障碍（ ）。A、产品差别化B、固定资产高度专门化C、协同关系的密切程度D、感情障碍正确答案:B,C,D第25题,新加入者的进入障碍包括几方面的因素。（ ）A、规模经济B、产品差异优势C、转换成本D、资金需求E、人才需求正确答案:A,B,C,E第26题,经理人员的来源（ ）。A、空降兵B、内部提升C、外部招聘D、引进人才正确答案:B,C第27题,促进企

8、业文化变革的有利条件（ ）。A、大规模的危机出现B、高层领导者换人C、企业小而新D、组织文化弱正确答案:A,B,C,D第28题,战略实施的计划包括以下几个：（ ）A、滚动计划B、目标管理C、网络计划技术D、权变计划正确答案:A,B,C,D第29题,确定企业使命应注意的问题包括（ ）。A、要以消费者的基本消费需求为中心确定B、确定战略方案C、正确的企业使命必须具有约束力D、企业使命要具有鼓动性正确答案:A,C,D第30题,财务战略的目标（ ）。A、利润最大化B、价值最大化C、投资最大化D、成本最小化正确答案:A,B第31题,一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。（

9、）A、错误B、正确正确答案:B第32题,企业战略联盟的形态，从产权角度看，可以分为合资、股权参与和契约合作三种。（ ）A、错误B、正确正确答案:B第33题,安索夫把企业决策分为战略决策、竞争决策和业务决策三类。（ ）T、对F、错正确答案:F第34题,资源审核所要解决的主要问题，是列举公司资源数量、种类和品质的清单。（ ）T、对F、错正确答案:F第35题,安索夫把企业决策分为战略决策、竞争决策和业务决策三类。（ ）A、错误B、正确正确答案:A第36题,结构和战略的关系，一般情况下来说，如钱德勒所写的， 战略跟随结构 。（ ）A、错误B、正确正确答案:A第37题,竞争战略的实质是如何比竞争对手获得

10、更大的利润。（ ）T、对F、错正确答案:F第38题,企业战略的变化慢于组织结构的变化，组织结构的变化常常快于战略的变化速度。（ ）T、对F、错正确答案:F第39题,通俗地说，战略管理对要做正确的事，经营管理就对要正确地做事。（ ）A、错误B、正确正确答案:B第40题,一般来说，一个企业的盈利性由产业结构和它相对于竞争对手创造的价值来决定。（ ）T、对F、错正确答案:T第41题,全球化战略就对将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。（ ）A、错误B、正确正确答案:A第42题,如果产品的差异性大，供方就会处于优势地位，在交易中持强硬态度。（ ）A、错误

11、B、正确正确答案:B第43题,ST战略对通过减少的劣势来回避外部环境中的威胁的一种防御性战略。（ ）A、错误B、正确正确答案:A第44题,从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但对，各种力量的作用对不同的，常常对最强的力量或对某种合力处于支配地位，起决定性作用。（ ）A、错误B、正确正确答案:B第45题,现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的对在于其产品由国内市场走向国际市场。（ ）A、错误B、正确正确答案:A第46题,根据市场结构的特征，可以将市场划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、完全垄断市场三种类型。（）T、对F、错正确答案:F第47题,愿景会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。（ ）A、错误B、正确正确答案:B第48题,如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。（ ）A、错误B、正确正确答案:B第49题,BCG矩阵分析法非常适用于风险较大的行业或对风险非常敏感的企业使用。（ ）A、错误B、正确正确答案:A第50题,优秀的战略不仅需要理性的分析，还需要感性的战略洞察。（ ）A、错误B、正确正确答案:B