发电企业数字化转型规划方案数字化转型之智慧电厂建设.doc

1、发电企业数字化转型规划方案数字化转型之智慧电厂建设目录1 概述 11.1 XXXX公司总体情况 11.2 面临的形势 41.2.1 国家战略 41.2.2 数字科技飞速发展 61.2.3 行业发展趋势 81.2.4 数字化转型是发电企业应对外部环境和自身发展要求的必然选择 121.3 集团相关政策解读 131.3.1 集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能源供应商战略目标 131.3.2 集团公司“3549”数字化转型战略 141.3.3 集团公司“数字、智慧电厂”建设三年行动计划” 151.4 智慧企业理论体系 171.4.1 智慧企业定义 171.4.2 智慧企业

2、内涵 171.4.3 智慧企业特征 181.4.4 智慧企业建设的关键路径 201.5 编制说明 211.5.1 规划编制实施路径 211.5.2 规划范围 231.5.3 规划重点 232 XXXX公司数字化转型现状分析及诊断 252.1 主要问题及建议现状分析与评估 252.1.1 问题及建议现状分析方法 252.1.2 相关问题及建议 262.1.3 问题分析及总结 432.2 主要业务管理现状分析与评估 442.2.1 业务现状分析方法 442.2.2 XXXX公司业务能力框架 452.2.3 各业务领域现状分析 512.2.4 业务及应用整体情况评估 532.3 数字化现状分析与评估

3、 532.3.1 现状分析方法 532.3.2 信息系统支撑现状分析与评估 542.3.3 数据资源治理现状分析及评估 592.3.4 基础设施建设现状分析及评估 642.3.5 信息化管控现状分析及评估 682.4 数字化能力重点提升方向 772.4.1 信息系统支撑提升 772.4.2 数据资源治理提升 782.4.3 基础设施建设提升 792.4.4 信息化管控及运营提升 803 XXXX公司数字化转型总体规划 823.1 总体思路 823.2 基本原则 823.3 规划目标 833.3.1 总体目标 833.3.2 阶段目标 853.3.3 具体目标 853.4 总体演进策略 864

4、XXXX公司数字化转型技术平台规划 874.1 总体架构 874.2 技术架构 894.2.1 技术架构总体蓝图 894.2.2 工业互联网平台规划 934.2.3 工业互联网平台架构体系 954.3 安全架构 1174.3.1 安全体系建设 1174.3.2 信息安全 1225 XXXX公司数据标准体系建设 1335.1 数据架构规划 1335.2 数据管理对象 1355.2.1 数据定义 1365.2.2 指标数据 1375.2.3 业务数据 1385.2.4 主数据 1385.2.5 元数据 1395.2.6 信息模型 1405.2.7 数仓模型 1405.2.8 数据资源地图 1415

5、.3 数据管控体系 1415.3.1 数据管控组织 1415.3.2 数据管控流程 1445.3.3 数据管控策略 1465.3.4 数据管控工具 1475.4 数据业务与应用 1485.4.1 数据集中管理 1495.4.2 管理驾驶舱功能 1495.4.3 可视化分析 1495.4.4 人工智能应用 1505.4.5 探索企业管理和商业模式创新 1515.5 数据治理与运营 1515.5.1 数据治理策略 1515.5.2 基础数据清洗 1525.5.3 数据质量要求 1535.5.4 数据标准体系 1545.5.5 数据安全管理 1565.6 数据能力建设路线 1596 XXXX公司业务

6、领域数字化转型规划 1616.1 业务架构 1616.1.1 业务架构蓝图 1616.1.2 业务能力说明 1626.2 应用架构 1656.2.1 应用架构总体蓝图 1656.2.2 应用划分及部署方式 1696.2.3 智慧企业集约化管控 1706.2.4 数字化运营中心 2166.2.5 智慧电厂 2276.2.6 未来应用集成关系 2796.2.7 现有系统处置方式 2807 XXXX公司数字化转型实施规划 2827.1 总体行动建设实施计划 2827.2 数字化建设路径 2837.2.1 建设原则和策略 2837.2.2 总体目标要求 2847.2.3 技术能力建设目标和要求 285

7、7.3 网络安全和信息化建设路径 2867.3.1 规划实施方法 2867.3.2 差异性分析 2877.4 重点行动规划 2887.4.1 工业互联网平台及相关基础设施建设行动 2887.4.2 智慧企业集约化管控建设行动 2917.4.3 数据治理建设行动 2937.4.4 数字化运营中心建设行动 2987.4.5 智能电厂建设行动 3027.4.6 新技术应用研究行动 3067.5 集中建设重点项目规划 3077.5.1 集中建设重点项目 3087.5.2 投资方案概述 3108 保障措施 3148.1 组织保障 3158.2 体系保障 3168.3 制度保障 3188.3.1 统一制度

8、标准 3188.3.2 执行考核与激励 3188.4 人才保障 3198.5 资金保障 319从智慧城市概念的兴起，到现在各领域全面的智慧化建设浪潮，从 国家到地方，各行各业都在积极地推进“智慧建设”。 本文摘取了一篇关于智慧电厂的文章，系统讲解了帆软在电力行业的数据化 应用及数字化转型方案，对于大工业各行都有些借鉴意义！ 从智慧城市概念的兴起，到现在各领域全面的智慧化建设浪潮，从国家到地 方，各行各业都在积极地推进“智慧建设”。 发电侧企业都喜欢称呼为智慧化，而也常有专家提醒大家正在建设的不是智 慧电厂，做的是智能电厂。也常有人问，智慧电厂、智能电厂、数字化电厂 的区别是什么？这也是困惑我们

9、许多人的一个问题。本文笔者在整合大量文 献以及多家电厂单位实际的调查后，以自己的理解做一个简单论述，抛砖引 玉，为正在以及将要构建企业自己的数据决策平台的公司提供参考，加速智 慧电厂的建设进展。1.智慧电厂的基本概念企业智慧化是近年来城市建设、各单位信息化建设的重点，在电力行业，智 慧电厂的论述也甚嚣尘上。但在实际的建设及应用中，我们面临着很多的困 惑，什么是智慧电厂？智慧电厂怎么建？智慧电厂、智能电厂、数字化电厂 几 者 之 间 什 么 关 系 ？ 有 些 单 位 可 能 还 在 数 字 化 的 推 进 中 ，正 准 备 开 始 智 能 电 厂建设，被突如其来的智慧电厂扰乱了阵脚。 企业智慧

10、化是近年来城市建设、各单位信息化建设的重点，在电力行业，智 慧电厂的论述也甚嚣尘上。但在实际的建设及应用中，我们面临着很多的困 惑，什么是智慧电厂？智慧电厂怎么建？智慧电厂、智能电厂、数字化电厂 几者之间什么关系？有些单位可能还在数字化的推进中，正准备开始智能电 厂建设，被突如其来的智慧电厂扰乱了阵脚。2.什么是智慧电厂很多时候一个新名词的诞生往往都是换汤不换药。同样的，智慧电厂的诞生 也并不会脱离原有的系统建设框架，并不是推倒重来的的另一套建设方案。 智慧电厂的本质源于电厂信息化推进。最容易混淆和纠缠不清的是“智慧电 厂”和“智能电厂”，我们分析理解便以此二者为主。首先我们从字面拆解来理解，

11、分别说说“智慧”“智能”二者的区别： 智慧，是生命所具有的基于生理和心理器官的一种高级创造思维能力。主要 表现为收集、加工、应用、传播知识的能力，并对事物发展的前瞻性看法。 在知识的基础之上，通过经验、阅历、见识的累积，而形成的对事物的深刻 认识、远见，体现为一种卓越的判断力。 智慧相比智能，更多了一丝灵性。智慧中会不断地生成新的知识、模型，而 智能是利用人们的智慧创建的知识和方法去运行。 其次，以智慧城市、智慧交通来类比推论智慧电厂的建设核心、内涵。 我们很少说智能城市、智能交通，也很少说智慧汽车、智慧设备。智能手机 而非智慧手机。单个汽车我们叫做智能汽车，一群汽车的出行，我们称为为 智慧交

12、通。智慧更多用来描述一个涉及人类参与的错综复杂的系统，智能更 多用来对单个，智慧系统是由众多的智能化设备、传感器构成的有机体。也 就是说智慧更兼顾整体性的考虑。 再对比下“智慧电厂”和“智能电厂”。 “智能电厂”偏重感知、交互，重在对人工智能的应用。自动反馈，具备独立 性，多个智能化系统。减少人的事务性工作，其主要步骤在于：感知参 数采集、处理触发反馈执行。 而“智慧电厂”：感知参数采集、处理大脑协同触发反馈执 行。 智慧化偏重数据流、综合应用，集成所有智能化系统，对于电厂大脑的建设。 对内加强了电厂生产经营决策，对外增强了与智慧城市、泛在电力物联网的 配合。增强人对信息的获取能力，辅助决策，

13、甚至自主决策。跨越时间维度、 空间维度。换句话说：“智慧电厂”更兼顾电厂整体性的考虑。始于感知，巧于思考，长 于控制。3.为什么要建智慧电厂近年来，国家经济增速放缓，使得电力需求的增长速度放慢，而电煤价格持 续攀升，火电企业发电成本不断上升。燃料成本上涨、财务负担加重、发电 量低于预期，发电企业在增产增收不增效的情况下，经营形势愈加严峻，扭 亏增盈的压力巨大。除去多产化发展，区域性发电公司经营形势严峻，面临 如何通过集约化管理和经营有效促进“开源节流”，改善经营状况，快速实现 扭亏增盈的问题。即面临如何开展“经营提效”。 因而从目的倒推：建设“智慧电厂”是为了建立现代能源电力系统，实现安全、

14、高效、绿色、低碳的发电。4.智慧电厂的建设思路面对不断加剧的外部竞争和内部经营现状，发电公司正面临着三大诉求： 1、实现资产整合后集约化管理的需要； 2、积极应对市场变化，实现扭亏增盈的需要； 3、实现差异化竞争的需要。 发电公司迫切需要一个独立统一的数据平台，通过建设独立、统一、集成、 可推广的数据决策平台，全面实现在线经营管理，实现管理提升、经营提效、 发展提质的总体目标。那么该在线经营管理决策平台的规划要如何做呢？十 六字方针：先总后分，逐层拆解；内涵外延，概念清晰。1、 构建一体化信息平台 由于业务部门主导的项目仅仅作为自身业务管理工具，应用参差不齐，很难 有效地支撑和促进管理。要用信息化手段支撑企业经营管理行为，就要构建 全面统一的数据决策辅助平台。构建中要注意以下三点：近年来，随着电力 数字化建设步伐的不断加快，多平台的信息化应用创新，潜移默化地融入职 工工作、学习和生活的方方面面，让大家体验到了“前所未有”的信息化便利， 但同时也带来一系列问题。诸如报表多维性，先前公司在用的有 tableau、Powerbulid 设计的报表，水晶报表 ，Actuate 8 报表，Excel 报表等，这样 对信息部门来说带来了几个问题： 电脑升级后的兼容性问题