1、-目录第一章工程概况31、工程概况32、编制依据3第二章施工布置41、工程组织机构及职责42、施工总体安排103、施工总体布置114、施工进度方案125、施工机械的选用136、劳动力方案13第三章施工准备141、施工技术准备142、施工现场准备143、施工人员准备154、施工生产准备155、劳动组织准备166、机械设备及物资准备167、技术资料准备178、施工场外协调179、建立平安消防保卫及环保管理制度17第四章主要施工技术案181、测量控制182、填挖、整形及运输193、复合土工膜防渗工程204、坝体及连接堤工程235、湖边铺装工程276、人工湖给排水系统31第五章质量保证措施361、质量
2、保证体系362、质量管理措施363、经济保证措施384、合同保证措施395、人员素质质量保证39第六章平安生产和文明施工401、平安生产402、文明施工44第七章雨季施工措施481、雨季施工措施及要求482、雨季施工现场管理措施48第八章工程保修49第一章 工程概况1、工程概况2、编制依据1工程测量规GB50026932建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300883市政根底设施工程施工技术管理规定建立部建城2002221号文4土与爆破工程施工及验收规GBJ201835建筑地面工程施工质量验收规GB5020920026建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020017施工现场临时用电平安技
3、术规程JGJ46888建筑工程工程管理规GB5032620019建筑工程施工平安操作规DBJ0162200210建筑机械使用平安技术规程JGJ338611建筑施工平安检查标准JGJ559912建筑工程文件归档整理规GB/T503282001第二章 施工布置1、工程组织机构及职责1.1工程组织保证体系我公司将派有过类似工程施工经历，经历丰富的工程经理部进展该工程的工程管理。工程将按工程法施工，实行工程经理负责制，以工程合同和本钱控制为主要容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使方案、组织、指挥、协调、控制、监视六项根本职能。全面履行与业主签定的合同。以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算
4、机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进展综合的管理，确保本工程实现一流的工程管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现我公司的质量针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。1.2工程经理部组织机构工程经理现场负责人技术负责人采购部物资部财务部平安部技术部预算部质检部1.3工程经理部管理人员职责1.3.1工程经理职责1.3.1.1认真贯彻执行法律、法规及公司的各项管理制度，自觉维护单位和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。1.3.1.2执行工程承包合同中的各项条款，履行公司对建立单位的承诺
5、，向顾客提供一流的工程和效劳，以生产经营为主要任务，以实现利润为目的。1.3.1.3组织好各工程围的单位、分部、单元工程及相关的外定额发包事宜，对工程进度、质量、平安、本钱、材料节约等进展监视管理，对工程负全部责任。1.3.1.4根据工程实际情况，协助技术负责人编制施工组织设计，制定施工案，选择先进的工艺和原材料，在保证质量的前提下提高施工进度。1.3.1.5组织编制单位年度方案，对经理部的人力、物力、机械进展科学的管理，把平安关、质量关、本钱关。1.3.1.6组织制定工程经理部的管理人员职责及规章制度，搞好各职能部门的业务联系，定期向公司汇报工程中的情况，对工程中所出现的问题及时解决。1.3
6、.1.7搞好施工单位，建立、监理单位及遍的关系，处理好地关系，确保施工顺利进展。1.3.1.8格财经纪律，加强财经管理，处理好、集体、个人三者之间的关系，发挥经济杠杆的作用。1.3.1.9在工作中要责任到人，奖罚明，发挥各岗位人员的积极性，要抓好施工现场的卫生、防火、防盗等工作，提高职工餐饮质量。1.3.1.10工程经理是第一负责人，对工程负有不可推卸的责任，工程经理的奖惩要与工程的本钱、质量、平安挂钩。1.3.2现场负责人职责1.3.2.1协助编制施工组织设计和技术交底，合理安排进度方案和工序搭接。1.3.2.2解决工序之间矛盾，实施分段流水施工，立体穿插作业，及时调整进度安排，保证施工进度
7、和效率。1.3.2.3协助进展工序检查，验收完成的分部及单元工程，负责工序交接和放行工作。1.3.2.4合理布置施工现场，搞好场容场貌，做到物资合理存放，标识准确，防止物资的损坏，丧失和乱用，保持一个文明的施工环境。1.3.2.5负责调配人力、物力和施工机具设备，满足施工需要。1.3.2.6指导协助平安员抓好平安生产、文明施工，处理现场发生的一切*、违章行为，有权提出奖罚建议。1.3.2.7协助处理工地现场与有关部门业务关系。1.3.2.8负责出勤记录和零用工安排，加强现场值班保卫工作，每天填写施工日志。1.3.3技术负责人职责1.3.3.1在工程经理的领导下，负责编写工程的施工组织设计和技术
8、交底，组织会审施工图纸和技术文件，制定施工案，组织施工。1.3.3.2指导质检员工作，树立“以质量求生存的意识，把质量关，发现质量隐患及时纠正，防止重大损失。1.3.3.3树立“平安第一的思想，作好平安技术交底。1.3.3.4积极推广新技术、新工艺、新材料，总结施工经历全面推广，提高工作效率。1.3.3.5负责组织单位、分部、分项工程的验收工作，并作好记录。1.3.3.6服从分配，协助工程经理作好管理工作。1.3.4质检员职责1.3.4.1认真贯彻执行施工技术规及工程质量等级评定标准，执行公司制定的质量针、质量目标和质量保证措施。1.3.4.2参与工程工程施工组织设计的编制，按要求制定质量方案
9、。1.3.4.3对进场原材料进展认真检查、试验，杜绝不合格材料进场，对不合格材料的供给商提出警告并向质量管理部汇报，重新核定供给商的资格。1.3.4.4认真落实“三检制，对每道工序进展实测实量，跟踪检查控制，即事前控制、事中控制、事后控制，发现问题及时纠正防患于未然，对关键部位作好重点控制。1.3.4.5认真检查工地的各种计量设备，作好记录。1.3.4.6搞好各工程阶段验收和竣工验收，参加公司质量大检查。1.3.4.7对事故原因进展调查、分析、处理，制定质量通病的防治措施，对新工艺、新材料、新技术、提出质量保证的合理建议。1.3.4.8负责填写、整理本工地各种验收记录、质量评定、试验台帐、原材
10、料证件等。1.3.5平安员职责1.3.5.1为了加强平安管理，确保施工能够顺利的进展，平安员应对施工现场的平安负全面责任。1.3.5.2开工前平安员应协同工地负责人，对参加施工人员做好平安教育工作。1.3.5.3根据工程的构造类型，平安员应协同工地负责人制定出切实可行的平安防护措施方案，对工程的重要部位的平安措施做到心中有数。1.3.5.4根据工程进度，平安员一定要每天查看各部位的各种平安防护措施是否结实可靠，如发现不平安隐患，要马上停顿，进展解决。1.3.5.5现场的临时设施设备及电线平安员要经常查看，各种机械设备的开关是否灵敏有效，确保平安生产顺利进展。1.3.5.6参加施工人员都必须用好
11、带好自己的防护用品，如发现没有使用或使用不当者，平安员要催促其用好，如有不听劝者，平安员有权停顿其工作，重者则罚款。1.3.5.7雨季施工时，平安员要提前检查现场的各种临时线路及电气设备，有无因下雨受潮湿引起的漏电或开关失灵现象，防止意外事故的发生。1.3.5.8雨季施工天气变化无常，平安员应在下班前检查各种设施设备是否按着要求加以覆盖，如发现没有做好的并提出重做，不听者平安员有权停顿工作，重者后果自负。1.3.6放线验线)员职责1.3.6.1认真执行施工技术规，按施工测量条例认真操作。1.3.6.2测量放线工作是一项精度要求高且细碎的工作，责任心强，对整个工程起着决定性作用，因此要求操作者一
12、定要工作认真，耐心细心。1.3.6.3在技术负责人的领导下，根据设计图纸建立控制点，选定测量法，进展平面和高程的测量和放线，作好标记和记录，为施工作好准备，配合施工进展复测。1.3.6.4协助技术负责人制定施工案和工艺，为提高施工进度确保平安出谋划策。1.3.6.5作好测量记录，按要求绘制图纸，整理后存档，进展竣工测量和绘制竣工验收图。1.3.7资料员职责1.3.7.1格按要求和工程技术资料管理规定收集整理有关文件和资料。1.3.7.2负责施工现场所有体系文件的收发、登记、借阅管理工作，不得丧失或随意打印。1.3.7.3负责施工技术资料的填写和监理资料的及时上报登记工作及时催促有关人员履行签字
13、手续。1.3.7.4负责施工技术资料的竣工后的整理归档和移交工作。1.3.8试验员职责1.3.8.1对进场材料按规定要求抽样试验，抽样分期、分批具有代表性。将试验结果及时通知有知人员。1.3.8.2与建立单位做好有见证取样方案，满足见证取样有关要求。1.3.8.3施工试验取样格按有关规定抽取，批量、数量制作法满足规定要求。1.3.8.4负责按要求填好试验记录单，并及时将试验结果通知工地有关人员。1.3.8.5协助现场管理人员做好物资状态标识工作。1.3.9保管员职责1.3.9.1根据行业规定和公司规定，对仓库进展科学管理。1.3.9.2购进的材料和备件经质检部门检验后，办理入库手续，分类存放并
14、作好标记。1.3.9.3根据工程经理部领料单的规格、数量发料并登记，做到帐物相符，日清月结。1.3.9.4对借出的工具及时收回，做到借收有据。1.3.9.5完成工程经理部交给的其他任务。1.3.10班组长职责1.3.10.1认真执行各项规章制度，带着本工种职工，按操作规程认真施工，精益求精。1.3.10.2负责本工序的技术、平安、进度、本钱的管理工作。1.3.10.3努力学习专业技能，争作本专业技术能手，根据工艺难易程度合理安排人员，节约原附材料，提高工作效率。1.3.10.4负责向职工进展技术和平安交底，监视职工正确使用劳动保护用品。1.3.10.5负责对新职工进展技能和平安知识的培训，帮助
15、其尽快熟悉工地环境，掌握操作技能1.3.10.6总结施工经历及时推广，疑难问题及时向工程经理、技术负责人汇报研究解决案。2、施工总体安排2.1质量管理：格格执行设计要求标准进展工程管理，工程质量确保过到优良标准。2.2平安管理：加强工程部部管理，保证施工中无平安事故发生，确保到达平安文明工地标准。2.3工期目标：格按施工验收规施工，确保工期进度。并根据工程量制定合理的工期进度表。3、施工总体布置3.1现场布置3.1.1根据工程规模、特点、施工条件等，合理解决施工期间所需的临时房屋、施工动力、仓库、交通道路及其它施工设施等的总体布置问题，以期在规定期限完成整个工程的建立任务。3.1.2施工总布置应紧凑、合理、节约用地，尽量利用荒地、滩地、坡地等，不占用良田。3.1.3根据实际情况，工程划分为以下几个区域：1)主体工程施工区：人工湖、湖边铺装、人工湖给
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